ما هو نهج الشلال في إدارة المشاريع؟

ما هو نهج الشلال في إدارة المشاريع؟

نهج الشلال (Waterfall Model) هو أحد الأساليب التقليدية في إدارة المشاريع، ويُعرف بأنه نموذج خطي متسلسل، حيث تمر كل مرحلة بعد الانتهاء التام من التي تسبقها. يشبه “تدفق الشلال”، حيث لا يمكن العودة إلى الخلف بسهولة، بل يُستكمل العمل خطوة بخطوة.

يُستخدم هذا النهج عادةً في المشاريع التي تكون فيها المتطلبات معروفة وثابتة من البداية، مثل:
🔹 مشاريع البرمجيات المؤسسية
🔹 مشاريع البناء والهندسة
🔹 تطوير الأنظمة والبنية التحتية

🔄 مراحل نهج الشلال:

1️⃣ جمع المتطلبات (Requirements)

• يتم في هذه المرحلة جمع وتحليل جميع متطلبات المشروع من الأطراف المعنية (Stakeholders).
• يتم إعداد وثائق تفصيلية تُعتبر مرجعية خلال كافة مراحل المشروع.

2️⃣ التصميم (Design)

• وضع التصور العام والهيكل الفني للنظام أو المنتج.
• قد تنقسم هذه المرحلة إلى تصميم أولي (High-Level Design) وتصميم تفصيلي (Detailed Design).

3️⃣ التنفيذ (Implementation)

• يتم تنفيذ الحل أو المنتج الفعلي بناءً على التصاميم المعتمدة.
• في مشاريع البرمجيات: كتابة الكود.
• في مشاريع البناء: تنفيذ الرسومات الإنشائية والمعمارية.

4️⃣ الاختبار (Testing)

• التحقق من سلامة المنتج ومدى مطابقته للمتطلبات الأصلية.
• تشمل اختبارات الأداء، الوظائف، الأمان، وغيرها.

5️⃣ النشر والتسليم (Deployment & Delivery)

• تسليم المنتج النهائي للمستخدمين أو العملاء.
• قد يتضمن التدريب، الدعم الفني، أو مرحلة تجريبية.

6️⃣ الصيانة (Maintenance)

• معالجة الأعطال أو التحديثات التي تظهر بعد التسليم.
• تشمل الدعم الفني، ترقيات مستقبلية، أو تعديلات بسيطة.

✅ مميزات نهج الشلال:

• وضوح كامل للمراحل، مما يسهل التتبع والتخطيط.
• توثيق شامل يسهل المراجعة والمراقبة.
• مناسب للمشاريع ذات الطابع الثابت وذات متطلبات غير قابلة للتغيير.

❌ عيوب نهج الشلال:

• ضعف المرونة: من الصعب تعديل المتطلبات بعد بدء التنفيذ.
• تكلفة عالية للتعديلات المتأخرة.
• لا يناسب المشاريع المتغيرة أو الإبداعية مثل بعض تطبيقات البرمجيات الحديثة.

💡 متى يُفضَّل استخدام نهج الشلال؟

• عند وضوح وثبات المتطلبات من البداية.
• في المشاريع التي تتطلب التزامًا صارمًا بالوقت والتكلفة والجودة.
• في مشاريع الجهات الحكومية أو العقود الثابتة (Fixed-Price Contracts).

🎯 هل نهج الشلال هو نفسه إدارة النطاق والوقت والتكلفة؟

لا، لكن هناك علاقة وثيقة.

نهج الشلال ليس بحد ذاته نظام إدارة النطاق أو الوقت أو المخاطر، لكنه إطار عمل يُطبق ضمنه تلك العناصر الأساسية في إدارة المشاريع وفقًا لمنهجيات مثل PMBOK. إليك كيف:

🔹 إدارة النطاق في نهج الشلال:

• يتم تحديد نطاق العمل بدقة في البداية.
• لا يتم البدء في أي تنفيذ قبل توثيق كافة المتطلبات.
• التغييرات اللاحقة على النطاق تمر بإجراءات رسمية (Change Control).

🔹 إدارة الوقت والتكلفة:

• يتم وضع جدول زمني تفصيلي لكل مرحلة، مع تحديد نقاط البداية والنهاية.
• يتم حساب التكاليف بناءً على المتطلبات المحددة مسبقًا، مما يقلل فرص المفاجآت المالية.

🔹 إدارة الجودة:

• الجودة مدمجة داخل كل مرحلة من خلال مراجعات دورية.
• غالبًا ما يتم إنشاء خطط جودة (Quality Plans) منفصلة لكل مرحلة.

🔹 إدارة المخاطر:

• تُحدَّد المخاطر المحتملة في المراحل الأولى، ويتم التخطيط للتعامل معها مسبقًا.
• لكن المرونة في التعامل مع المخاطر أثناء التنفيذ أقل مقارنةً بنهج مثل أجايل.

الفرق بين نهج الشلال و ادارة عناصر المشروع:

🧠 خلاصة:

نهج الشلال يتضمن إدارة هذه العناصر ولكنه ليس مرادفًا لها. يمكنك استخدام إدارة النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر في أي نهج، سواء كان الشلال أو أجايل، ولكن طريقة تطبيقها تختلف بين النهجين. 🚀

نهج الشلال مناسب حينما:

• تكون المتطلبات واضحة وغير قابلة للتغيير.
• يُطلب منك تخطيط مفصل لكل مرحلة مسبقًا.
• يكون المشروع ضخمًا أو له طبيعة هندسية تقليدية.

لكن في البيئات الديناميكية والمتغيرة باستمرار، مثل تطوير التطبيقات أو الابتكار التقني، قد يكون من الأفضل استخدام منهجيات أكثر مرونة مثل أجايل (Agile) أو سكرم (Scrum).

وبكدة نكون وصلنا لنهاية حلقتنا النهاردة عن: ما هو نهج الشلال في إدارة المشاريع؟
في الحلقة القادمة والي هنتحدث فيها عن: ما هي أنواع إدارة المشاريع؟ فانتظرونا.

للحصول على مزيد من المعلومات برجاء متابعى على المنصات التالية:

الفيسبوك: https://www.facebook.com/profile.php?id=100088893776257

اليوتيوب: https://www.youtube.com/@ashrafrashad8031

التيك توك:https://www.tiktok.com/@ashraf.r1

الانستاجرام:https://www.instagram.com/ashraf.rashad.58/